河津发电分公司创新人才管理机制 激发干事创业内生活力

来源:             阅读:278  发表时间:2019-5-20       
      近日,河津发电分公司发电运行部值长解晓辉得到1300元奖金,本值人员受奖1000元。这是河津发电分公司遵循集团公司"1311"选人用人制度,自主实施的深化薪酬改革,旨在畅通员工薪酬晋升通道。
      该公司在《培训教育管理制度》中设立了标兵岗位奖,解晓辉便是制度改革受益者之一,他因4月份月度考试获得值长第一名、本值人员成绩突出而获奖。此举措营造了比、学、赶、帮、争的学习氛围,激发了干部干事创业激情,赢得了干部职工的称赞。
      企业高质量发展,离不开思想观念的转型,离不开高素质的干部职工队伍支撑。河津发电公司按照集团公司"1311"选人用人标准,积极完善年轻干部培养锻炼、选拔任用和管理监督机制,建立后备干部及青年人才库,分四个层次,制定了人才培养实施方案,并制定了详细的培养计划和措施,着力推动干部队伍和人才队伍转型升级,激励广大干部职工新时代新担当新作为,凝聚推动高质量发展的强大合力。
      该公司制定完善了《中层管理人员选拔任用管理办法》等细则,形成干部培养选拔、监督管理体系;建立内部导师库,多层次培养人才,导师库主要由领导班子、中层干部、技术带头人、技能带头人组织,丰富青年职工岗位培训途径,促进青年职工的技能提升和岗位成才。同时,还完善了培训、考核、激励机制,促进青年职工不断提升个人本领和能力,为企业的健康和谐发展多做贡献。
      “目前,河津发电分公司人员平均年龄约为39岁,本科及以上学历占57%,党员占比27%。推进‘党员价值观管理模式’后,我们的人才队伍更有活力,更好地提升工作质量和效率。下一步,我们将继续优化人才结构,完善人才评价体系,充分发挥人才在打造“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤发展过程中的核心作用。”人力资源部主任张向前说出了今后加强人才工作的打算。(通讯员:王妙珍 责编:田烽)


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